Al meer dan 20 jaar ben ik actief voor overheden. Als projectleider, programmamanager, adviseur organisatieontwikkeling, kwartiermaker en in andere functies. In al die jaren zag ik allerlei uitdagingen, maar vooral ook kansen. Kansen om dingen ánders te gaan doen. Om niet te blijven hangen in het systeem, maar om daadwerkelijk innovatie te creëren.

Daarom ontwikkelde ik, op basis van alle kennis, ervaring en leermomenten een routekaart. Deze routekaart is een model dat innovatieve programma’s en projecten van droom tot resultaat brengt. Het is een plan van aanpak op proces en inhoud, om innovatieve programma’s en initiatieven zo efficiënt en kwalitatief mogelijk in te zetten. Van ambitie naar oplossing!

De routekaart is ontwikkeld voor overheden, maar kan ook voor bedrijven bijzonder helpend zijn. Wat wél een voorwaarde is? Dat de ambities specifiek vanuit een ecocentrische en holistische benadering een bijdrage leveren aan een betere wereld. Met ecocentrisch bedoel ik hier dat je niet de mens centraal stelt binnen het ecosysteem, maar dat je de mens ziet als onderdeel van het ecosysteem, gelijkwaardig aan plant en dier. En holistisch betekent in deze context dat we kijken naar alle relevante aspecten in de (leef)omgeving en deze als één samenhangend geheel beschouwen. Als je met de routekaart aan de slag wilt, vertel ik je hier graag meer over!

Voor alle doelstellingen die vanuit deze visie worden geformuleerd, biedt de routekaart een gedetailleerd stappenplan dat je kunt volgen om deze doelstellingen daadwerkelijk te realiseren. Dat is een zich steeds herhalende cyclus: aan de hand van monitoring en evaluatie creëren we een continu leerproces en voeren we tijdens de ontwikkeling verbeteringen door op zowel proces als inhoud.

De routekaart bestaat uit zowel een uitgebreide tabel met een gedetailleerde uitwerking van alle stappen als een visuele weergave van de belangrijkste fases uit de routekaart (zie hieronder de visuele weergave). We onderscheiden hierbij vijf fases: 1. de oriëntatiefase, waarin ambitie en pionieren centraal staan, 2. de organisatiefase, waarin we intrinsieke motivatie creëren en zorgen voor de juiste kennis en vaardigheden om verandering te realiseren, 3. de initiatieffase, waarin we de context van het project definiëren, vorm geven aan onze dromen en verbeelding en deze vervolgens koppelen aan de beleidskaders die er liggen, 4. de definitie- en ontwerpfase, waarin we vastleggen hoe we gaan werken aan balans & co-creatie, plannen uitwerken, vergunnen, realiseren en waarin we monitoren en evalueren. Op basis van deze monitoring en evaluatie, kan in alle fases van het proces bijgestuurd worden. Als deze fases meerdere keren doorlopen zijn en we blij zijn met het resultaat, volgt fase 5: de vaststelling- en vastleggingsfase.

Onderliggend aan deze fases staat het ‘organiseren’ van een beweging: samen zetten we een nieuwe werkvorm op die daadwerkelijk bijdraagt aan innovatie.

Afbeelding 2. De visuele weergave van de (belangrijkste fases van de) routekaart.

Deze blog is veel te kort om je alle ins en outs van de routekaart te vertellen. Bovendien wordt de routekaart voor iedere organisatie anders ingevuld en toegepast. Wil je innoveren met je organisatie en wil je weten wat de routekaart hierin voor jou kan betekenen? Eens met mij sparren over de manier waarop we écht beweging en verandering creëren? Uitleg over wat ecocentrisch of holistisch denken is? Laat het me gerust weten, ik ga graag met je in gesprek!

Gijs van Oorschot
Veranderaar